凝神聚力抓落实 提质增效谋发展——齐鲁集团到沂源公司调研指导三季度工作

2019-10-15156次浏览

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为促进沂源公司顺利完成年度目标任务,进一步帮助沂源公司理顺工作思路,10月15日上午,由齐鲁水务集团董事长公培山带队,采取查、看、问、听的方式,对沂源公司开展“查体式”调研。沂源公司董事长孙玉国陪同调研。

调研中,孙玉国同志代表沂源公司对第三季度工作进行了汇报,重点围绕生产经营、人力资源、财务工作、党建工作、存在问题及第四季度工作计划等进行汇报,并对全年工作总体经营结果进行预判。

公培山同志在听取完汇报后,对孙玉国新上任一个月的成绩表示肯定,并对下步工作提出了几点具体要求:

一是开源增收,垦新田、增利润。年度工作仅剩一个季度,沂源公司能否扭亏增盈,“开源增收”是重要一环,沂源公司应从当地的外部形势出发,积极与县政府对接协调,在当地打响“水发”品牌。

二是节支控本,精细化、科学化。污水处理厂项目,营业收入每年差距不大,所以要从“节支控本”上下功夫,每一个操作流程都要精细化,加药量、设备维护等问题要实行科学、智能化管理。

三是对标管理,找差距、补短板。对标管理工作,不仅仅局限于污水处理技术上,包括厂区环境、厂容厂貌、人力资源管理等等都可以对标学习,经常向昌乐公司、邹平公司取取经,找找差距,补补短板,工作中要不断拓宽视野、提升境界,增强战略研判的科学性和主动性。

四是安全生产,控质量、促发展。安全生产工作,不单单指人员安全、设备安全,产品的质量问题更是安全生产工作中重要的一环。污水处理厂的产品就是处理后的污水,沂源公司要真正做到让领导安心,让百姓放心。

下一步,沂源公司将进一步强化责任担当,凝神聚力,对于具体工作,做到严谨细致,精雕细刻,为齐鲁集团发展作出更大贡献,为实现转型升级、战略转型、扭亏增盈提供强有力的支撑。(周森 供稿)