山东水发瑞乾置业有限公司组织召开“深化成本管控,全面落实预算管理”主题会议

2019-04-30163次浏览

4月27日,山东水发瑞乾置业有限公司组织召开“深化成本管控,全面落实预算管理”主题会议。贯彻落实水发集团年度工作会议精神,全力推进预算管理,落实成本管控,山东水发瑞乾置业有限公司董事长朱元相主持会议。

会议首先对公司项目成本情况进行细致分析,结合自身实际情况制定特色的成本管控机制。朱元相在会上表示:采取有效手段加强房地产开发项目在施工招标、施工过程的成本管控,有利于企业在今后日益激烈的市场竞争中获得先机,也有利于抓好企业扭亏增盈工作,提高企业运营效益。会议最终决定从以下几个方面做好成本管控工作。

一是对成本管控专题工作进行了战略部署,强调要立足在建项目实际,加强工程建设环节的成本控制。二是加强中层干部学习,组建“成本管控学习交流微信群”,对成本管控工作中出现的问题及时出对策、想方法,坚持边干边学,边学边干,向实干要实效。三是提升员成本管控能力,明确项目部岗位职责,实现精细化管理,确保成本管控达到最优化的水平。(徐鑫  供稿)